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现代商业管理理念普遍认为，人才已成为企业发展的核心竞争力。近年来，无论是华为奉行的“自由雇佣制度”，腾讯的“潜龙计划”，还是京东“内外兼修”的前瞻性人才战略，都强调了以人为本的基本理念。同样，作为美容大健康领域的“独角兽”，莎蔓莉莎美容集团也有着一套独特完善科学的人才管理模式，使得很多学历出身和社会资源没有任何优势的年轻女孩，通过自己的努力，在这个舞台实现自我价值，实现了“灰姑娘”到“白雪公主”的华丽转身，被管理学领域学者形象地称为“莎蔓莉莎现象”。
在莎蔓莉莎石家庄体育店，王雅丽可以说是个旗帜性员工，只有30岁的她已经做到了大店总的位置，是整个莎蔓莉莎山群乃至整个莎蔓莉莎集团重点培养的员工之一。 如果不是亲眼所见，记者很难相信眼前这个形象靓丽气质优雅的年轻妈妈，七年前还是一个为前景迷茫而困惑的药店柜员。七年的时间，从普通员工到大店总，王雅丽的人生如同“开挂”一般，按下了梦想的加速键。
王雅丽说，入职莎蔓莉莎以来，每年的元旦都是她的“幸运日”。进入莎蔓莉莎的第一个元旦，她从员工提升为督导，不断学习成长;第二个元旦，从督导提升为店经理;第三个元旦她做了母亲，同时也拥有了第一套属于自己的房子;在莎蔓莉莎的第四个元旦，王雅丽从店经理提升为店总;第五个元旦，她得到了企业配备的宝马车;第六个元旦，她拥有了第二套房子，到现在又提升为大店总，如今的她，已经是个名副其实的都市白领，更成为了亲朋好友眼中“别人家的孩子”
“在莎蔓莉莎的每个元旦都是我的幸运日，让我的日子越过越提气，让我也越来越成熟。我真的觉得我选择对了一个企业，我的人生还能如此圆满，这些都来源于企业对我的培养，我感到非常荣幸。”
王雅丽说，七年莎蔓莉莎工作经历给她带来的，不仅是生活的改变，更是眼界的开拓和思想的成熟。以前，她对于企业不断强调并要求员工背诵企业文化的做法不理解，认为这是流于形式，随着职位的提升，她意识到莎蔓莉莎的企业文化不仅是对员工的引导，是对企业管理人员的要求和约束，更是莎蔓莉莎对自己的鼓励和鞭策。多年来，正是在这样的企业文化的引领下，莎蔓莉莎坚持“用良心做企业”的价值导向，其低调而持之以恒的社会公益活动，得到了新华社等“国字号”媒体的点名表扬。
疫情期间，莎蔓莉莎对外捐赠了大批物资支持“抗疫”事业，对内一面积极引导员工配合隔离封闭，一面鼓励员工在家自学业务提升技能，同时足额发放工资，准时为员工缴纳五险一金。“总裁也在牵挂着我们全国所有小伙伴，第一时间给与我们指导，让我们安心，只要企业有的，就有我们的，该有福利，五险一金一样都不会少，工资还给我们提前发放。那时我和我的家人都觉得热血沸腾，满满的感动。”王雅丽说，那时候，大家心里都没底，没人知道疫情会持续多久，而莎蔓莉莎现在全国88个城市拥有近千家美容会所，近2万名员工，仅正差发放工资缴纳社保一项，支出就是不可估量的，但莎蔓莉莎上至总裁庄玲女士，下至大区经理和店总，所有人都在传递着积极上进的气氛。
入职多年来，王雅丽说她最大的感受就是莎蔓莉莎“人才第一，利润第二”的运营理念。“庄总心里想的永远都是怎么对员工好，怎么给员工长福利，怎么让员工有更好的发展，给予我们的工资永远是行业最高，待遇是最好的，让我们从一个从农村出来的小丫头，成长为现在的独立成熟的受人尊重的职业女性”。
“在企业的七年时间，我实现在城市买了两套房，让父母和孩子安居乐业，现在我成了‘别人家的孩子’，身边朋友羡慕的对象，这都是以前想都想不到的。在以后的工作中一定会坚定信念，紧跟企业，简单听话，踏踏实实，一步一个脚印，全心全意服务我的员工，全心全意服务我的顾客，全心全意为美丽事业奋斗终身”王雅丽说。
